Hậu COVID-19: Doanh nghiệp BĐS cần chuẩn bị những gì?

 

Nhiều chuyên gia trong ngành bất động sản đánh giá, thị trường đang có chuyển biến vô cùng tích cực hậu COVID-19. Đây chính là “thời điểm vàng” để các doanh nghiệp một bước lên mây nếu trang bị đầy đủ những yếu tố sau.

 

Tái cấu trúc bộ máy nhân sự cho doanh nghiệp. Nguồn: Internet

 

Tái cấu trúc bộ máy nhân sự

 

Trong giai đoạn dịch bệnh bùng nổ, không ít doanh nghiệp thực hiện chính sách “thắt lưng buộc bụng”, cắt giảm chi phí không cần thiết, thương thỏa lại giá thuê văn phòng và thậm chí cắn răng cắt giảm nhân sự. Chính vì vậy, khi dịch qua đi, không ít nhân sự ngành BĐS có xu hướng chuyển sang làm tự do, không muốn phụ thuộc vào bất kì doanh nghiệp, tổ chức nào nữa.

 

Nhân viên rời đi, tuyển dụng lại khó, cũng đã đến lúc các doanh nghiệp tái cấu trúc hệ thống nhân sự. Chẳng hạn, trừ một số vị trí chủ chốt, các vị trí khác doanh nghiệp có thể tuyển dụng cộng tác viên thay vì nhân viên chính thức. Trả một mức lương cao hơn, thưởng nhiều hơn cho những nhân viên có năng lực, trung thành thay vì tuyển dụng đại trà.

 

Tìm kiếm các gói hỗ trợ của nhà nước và ngân hàng. Nguồn: Internet

 

Tìm kiếm gói hỗ trợ từ ngân hàng, nhà nước

 

Nhận không ít kiến nghị từ các chủ doanh nghiệp, Chính phủ và Ngân hàng vì đó đã đưa ra nhiều chính sách, gói ưu đãi hỗ trợ doanh nghiệp vượt khó. Cụ thể, Chỉ thị số 11 đã được ban hành để hỗ trợ các doanh nghiệp bị tác động nặng nề bởi dịch. Theo đó, ngày 17/3/2020, các ngân hàng đồng loạt giảm lãi suất cho vay và lãi suất huy động cho những doanh nghiệp nằm trong đối tượng được hỗ trợ. BĐS là ngành tưởng chừng sắp bước vào thời kì “ngủ đông”, nhưng may thay với các chính sách này, thị trường BĐS đã có bước chuyển mình ngoạn mục.

 

Lên kế hoạch cho các kịch bản trong dài hạn

 

Thị trường BĐS muốn phát triển trở lại thì trước hết nền kinh tế cả nước phải được khôi phục. Do đó, ngay trong giai đoạn dịch bệnh bùng nổ, sự chung tay của các doanh nghiệp bất động sản đã góp phần không nhỏ trong việc giảm thiểu, ổn định tình hình dịch bệnh.

 

Lên kế hoạch dài hạn, sẵn sàng phục hồi và phát triển. Nguồn: Internet

 

Điển hình, CapitaLand đã gửi 40.000 test xét nghiệm virus SARS-CoV-2 với trị giá 1 triệu USD đến các trung tâm y tế tại Hà Nội và TP.HCM. 2 phòng cách ly áp suất âm, 5 máy thở và 2 máy lọc máu với trị giá khoảng 10 tỷ đồng đã được tập đoàn Novaland đóng góp cho Bệnh viện Nhân dân 115. Ngoài ra, công ty CP Gỗ An Cường và tập đoàn Hưng Thịnh cũng đã chung tay chống dịch bằng cách tài trợ vật tư y tế và tiền mặt với tổng trị giá hơn 3,3 tỷ đồng cho Bệnh viện Nhiệt đới TP HCM.

 

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp BĐS cũng cần chuẩn bị giải pháp cho những tình huống sẽ xảy ra khi dịch qua đi, lên tinh thần và sẵn sàng chiến đấu. Đặc biệt, việc thiết lập uy tín thương hiệu, xây dựng hình ảnh ổn định trong tâm trí khách hàng là phương pháp hiệu quả để các doanh nghiệp BĐS tồn tại bền vững. Bởi hình ảnh doanh nghiệp và năng lực là hai yếu tố quyết định và có mối quan hệ mật thiết với nhau trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

 

Trong bối cảnh đầy biến động hiện nay, giá vàng lên xuống thất thường, chứng khoáng, giá xăng lao dốc, lãi suất tiền gửi giảm, chỉ có bất động sản là thị trường “ăn chắc mặc bền” vẫn còn sức hút hấp dẫn. Nắm bắt thời cơ, lên kế hoạch chuẩn bị là điều cần thiết để doanh nghiệp BĐS để sẵn sàng vực dậy.